Hij was de assistent van Goncalo Feio. Hij onthult de details achter de schermen. "Ze zouden meer waarheid over hem moeten vertellen."

Je werkte meestal met coaches die Portugees spraken. Kaczmarek was waarschijnlijk een uitzondering?

Hij was eigenlijk de eerste niet-Portugees sprekende coach met wie ik werkte. Kaczmarek heeft me enorm geholpen, en ik ben hem dankbaar.

De rol van de assistent? "Stimuleer zijn denken"

Zijn de Poolse en Portugese benaderingen van voetbal verschillend?

Er zijn ook echt goede coaches in Polen, en het is de moeite waard om dat hardop te zeggen. De benaderingen verschillen enigszins, maar dat is belangrijk omdat het je in staat stelt een bepaalde methodologie of identiteit te ontwikkelen en te verfijnen. Soms is de rol van de assistent om de hoofdcoach uit te dagen – om reflectie aan te moedigen, om iets vanuit een ander perspectief te bekijken. Als ervaren coach probeer ik verschillende ideeën aan te dragen die hun denken kunnen stimuleren. Ik geloof dat dat precies onze rol is binnen de coachingstaf.

In mijn geval heeft het werken in verschillende landen en culturen me enorm geholpen. Ik heb er veel van geleerd en ben er enorm door gegroeid, omdat ik me constant moest aanpassen. De verhuizing naar Polen was een belangrijke stap in mijn carrière; ik ben enorm gegroeid.

U heeft eerder in China gewerkt.

Bij de academie van HZ Greentown. De beslissing om te vertrekken was niet makkelijk vanwege de afstand, maar ik ging de uitdaging aan. Ik kwam halverwege het seizoen in China aan; het was een goede tijd. Ik denk dat ik na slechts vijf maanden al bij het eerste elftal zat. Het was weer een stap in mijn ontwikkeling.

Wat leert China?

Verantwoordelijkheid en toewijding. Zonder deze twee aspecten kunnen de Chinezen niet functioneren. Ze zijn erg trots op deze twee aspecten, en ook op hun principes.

Voelde je een andere kijk op voetbal binnen de trainersstaf van Legia? Jij en Feio komen uit Portugal, Iniaki Astiz komt uit Spanje, hoewel hij vele jaren in Polen heeft gewoond, en Grzegorz Mokry en Daniel Wojtasz zijn afgestudeerd aan de Poolse trainersschool.

Als assistenten hadden we veel discussies en hadden we onze eigen ideeën. We moesten ons echter aanpassen aan Gonçalo's visie voor de club. We moesten ons allemaal aanpassen en geleidelijk Feio's idee van het ontwikkelen en verbeteren van spelers begrijpen, en ook Legia. Natuurlijk hebben we soms een specifieke speler aangepast om hem te ontwikkelen, testen en verbeteren. Ik denk dat we als coaches alle vier ongeveer hetzelfde denken.

"Goncalo gaf ons echt zoveel vertrouwen"

Je zei dat je je hebt aangepast, maar er zijn coaches die vinden dat een assistent een andere mening moet hebben. Er zijn coaches die graag debatteren.

Natuurlijk. Soms moeten we, om een coach te laten groeien, ons perspectief presenteren. Soms is een coach erg gefocust op één ding, maar wij bekijken het vanuit een ander perspectief, en dat is erg belangrijk. We zijn er om de coach te 'problemen' op te lossen. Vertel hem dat je een ander idee hebt, dat je in de volgende wedstrijd een andere pressiemethode moet proberen, een andere oplossing bij standaardsituaties, of een spelsituatie vroeg in de wedstrijd. Alles werkt het beste als een coach zijn staf volledig vertrouwt en instemt met zijn aanpak – en Goncalo gaf ons dat vertrouwen echt. Het was geweldig en noodzakelijk, want vorig seizoen bij Legia was een gekkenhuis voor ons; we begonnen al heel vroeg om de drie dagen te spelen.

Je bent afgelopen zomer bij Legia gekomen. Yuri Ribeiro vertrok en Emanuel Ribeiro kwam. Het was een goede ruil.

Sommige mensen schreven me dat Ribeiro zou vertrekken en dat Ribeiro zou komen. Ik antwoordde dat ik niet wist wat er aan de hand was. (gelach) Ik ken Yuri niet, we hebben gewoon dezelfde achternaam.

Hij is niet je broer.

Nee, we hebben elkaar niet eens in Portugal ontmoet. Ik weet dat zijn broer scout was voor Legia.

De relatie tussen de hoofdtrainer en zijn assistent-trainer moet sterk zijn. Had jij die?

Onze relatie bleef constant – voor, tijdens en na onze samenwerking bij Legia. We vertrouwen elkaar altijd. Bij Legia hebben we als trainersstaf een echt sterk team opgebouwd. We steunden elkaar constant. Hetzelfde gold voor Gonçalo: de relatie tussen ons, de assistenten en de hoofdtrainer ontwikkelde zich razendsnel. Daardoor kon Gonçalo ons voor 200 procent vertrouwen, omdat hij wist dat we alles zouden geven – en hij gaf alles voor ons.

Deze relatie is altijd de goede kant opgegaan en heeft zich positief ontwikkeld, omdat we vanaf het begin een solide basis als professionals wilden opbouwen. Gaandeweg is er een vriendschap tussen ons ontstaan, en zonder die vriendschap kan het werk naar mijn mening soms moeilijk zijn. Het is ideaal om een professionele en vriendschappelijke sfeer binnen een team te combineren, en dat is ons gelukt. Daar ben ik erg dankbaar voor.

Emanuel Ribeiro over mensen van buiten de club: ze proberen hun mening te geven of 'de boel in brand te steken'

Je kent Feio goed. Is hij een workaholic?

Soms slaapt hij weinig, maar dat is geen kwestie van workaholisme. Het gaat er meer om hoeveel verantwoordelijkheid je hebt en hoe bereid je bent die te dragen. Hij is een echte professional. Hij heeft zijn eigen visie, zijn eigen manier van werken en ontwikkelen – allereerst als coach, maar ook met de hele club, de spelers en het team in gedachten.

Het werkt als een piramide. Hij staat aan de top en geeft het voorbeeld. Als de hoofdtrainer zoveel kan opofferen, waarom zou de speler dan niet meer moeten geven? Waarom zouden de diëtist, de greenkeeper en andere clubmedewerkers niet ook het voorbeeld moeten geven? Als de hoofdtrainer degene is die het hardst werkt en soms minder slaapt om alles gedaan te krijgen, dan is dat voor mij geen "workaholisme". Ik noem het liefde voor het werk. Soms, als we als assistenten tijdens het eten of de lunch praatten, zeiden we: "Luister, we hebben ongelofelijk veel geluk dat we hier zijn, dat we voor een club als deze werken en elke drie dagen spelen." Want Legia is de grootste club van Polen en zal dat historisch gezien altijd blijven.

Buitenstaanders begrijpen dit soms niet. Ze proberen hun steentje bij te dragen of een onderwerp "aan te wakkeren". We genieten gewoon van wat we doen, ondanks de enorme verantwoordelijkheid die we dragen. Dat is de realiteit. En nogmaals, het is geen workaholisme. Het is liefde voor werk. Ik denk dat het soms de moeite waard is om andere woorden te kiezen als je het over iemand hebt.

Heb je goed geslapen toen je in Warschau werkte?

Ja, hoewel het soms wel even moeilijk was na de wedstrijd, vooral toen we in de Łazienkowskastraat speelden. Die sfeer... Alleen wie er is, kan die echt voelen. Ik kan niet eens beschrijven wat ik voelde tijdens de wedstrijden in Warschau. Ik kan de adrenalinekick, de emoties die ermee gepaard gingen, niet beschrijven.

Zelfs voor mijn familie was het moeilijk. Ik ging om 8.00 uur 's ochtends van huis en kwam pas om 1.00 uur 's nachts terug. Op zulke momenten is het onmogelijk om meteen in slaap te vallen. Na zulke emoties is het erg moeilijk. Het hele stadion schreeuwt 90 minuten lang: de fans, het gejuich, het lawaai, de passie – vooral in Europese competities, waar elke actie een enorme emotionele lading heeft. Er waren ook echt belangrijke en historische overwinningen, zoals die tegen Real Betis (1-0) of de uitwedstrijd tegen Chelsea (2-1). Dit waren momenten die niet alleen voor ons, maar voor het hele land de geschiedenis ingaan. Ik denk dat we in slechts een paar maanden geschiedenis hebben geschreven. We hebben iets groots bereikt, zowel op als naast het veld, en daarna hebben we heerlijk geslapen in Warschau.

Maar na de wedstrijd in Londen moet het moeilijk zijn geweest om in slaap te vallen.

Ik heb niet veel geslapen. Iedereen, inclusief ikzelf, bereidde zich voor op deze wedstrijd met de gedachte dat we in Engeland konden winnen. We hebben dat in onszelf, maar ook in de hoofden van de spelers gestopt. Ik weet het nog heel goed. We hadden praktisch geen tijd om te trainen. Constant wedstrijden, reizen, organiseren, alles tegelijk, dus we bereidden bijna de hele briefing uitsluitend op video voor. We werkten met de spelers puur aan analyse, legden uit hoe ze druk moesten zetten, wanneer ze naar voren moesten gaan en wanneer ze zich moesten terugtrekken. Het was niet alleen maar video's kijken – we waren ook uitgeput.

Ik herinner me dat ik terugkwam in het hotel en meteen naar bed ging. Ik stuurde een berichtje naar mijn familie, legde de telefoon neer en stortte in. Ik was ongelooflijk moe. En de volgende ochtend zaten we vroeg in het vliegtuig terug naar Warschau. Ik heb misschien drieënhalf of vier uur geslapen.

Voorbereidingen voor de wedstrijd in Londen? "We hebben maar één aspect veranderd"

Maar je speelde anders in Warschau. Heb je je speciaal voorbereid op de wedstrijd in Londen?

In Warschau verliep de voorbereiding op de wedstrijd hetzelfde als voorheen. We maakten echter een fout in de Łazienkowskastraat, wat leidde tot een doelpunt van Chelsea. De Londenaren creëerden niets bijzonders, omdat we uitstekend verdedigden. Deze individuele fouten kwamen ons duur te staan. We kregen op cruciale momenten doelpunten tegen, wat de mentaliteit van het team aantastte. Als je tegen Chelsea speelt, stort alles in als er ook maar iets misgaat.

Voor de return hadden we maar één aspect veranderd: onze pressing. Die was meteen anders. Maar vergeet niet: voordat we de leiding namen, hadden we makkelijk een nederlaag kunnen incasseren. Toen werd de tegenstander wat wakkerder, had meer motivatie, maar wij wisten één ding: als we goed pressen, zouden we zeker scoringskansen creëren. Dit ene kleine detail maakte het verschil.

Maar Legia was bang in Warschau en hongerig in Londen.

Maar Chelsea bedreigde ons ook in Warschau niet vroeg. Rafał Augustyniak kopte in de eerste tien minuten een knappe treffer en Ryoya Morishita schoot zelfs een schot in de counter. Als een van hen de score had geopend, was het misschien anders gelopen. Misschien hadden we dan de finale van de Conference League bereikt.

Dat zou gek zijn.

Waarom niet? Zoals je kunt zien, waren er geen grote veranderingen tussen deze wedstrijden.

Emanuel Ribeiro: soms is wat mensen over Goncalo zeggen gewoon oneerlijk

De overwinning tegen Chelsea of Real Betis – welk moment vond je het mooist?

De overwinning op Pogoń Szczecin (4-3) betekende dat we de titel pakten, wat altijd waardevol is voor een club. Toen we Beticos versloegen, wisten we dat we een heel sterk team hadden verslagen. Hetzelfde gold voor Chelsea. We versloegen twee finalisten, maar de wedstrijd in het PGE Narodowy Stadion gaf me meer positieve emoties.

Sommigen zeiden dat dit de belangrijkste wedstrijd in jaren was voor Legia, omdat een nederlaag de financiële situatie van de club aanzienlijk zou verslechteren.

Dit is erg belangrijk voor me. Gonçalo kwalificeerde zich niet voor Europese competities via de competitie en eindigde ook niet op de ranglijst waar hij had moeten eindigen, maar wel via de Poolse beker. Hij speelde een fantastisch seizoen in de Conference League. Ik weet het niet zeker, maar hij is misschien wel een van de weinige coaches in de geschiedenis van Legia die de club twee keer naar de Europese competitie heeft geleid en de club zo'n ongelooflijk seizoen in Europa heeft bezorgd – met prestige, geld en historische overwinningen.

• Lees ook: Zagłębie zoekt evenwicht. Tiener met talent voor salto's.

Soms is wat mensen over Gonçalo zeggen gewoon oneerlijk. Ik lees niet veel nieuws. Iemand zou me iets moeten sturen om een bericht of artikel te zien. Ik weet echter dat er soms meningen verschijnen die niet helemaal waar zijn. Ik was erbij, en niet alles was zoals sommige media het beschreven. Daarom vind ik dat iedereen veel meer zou moeten – en zelfs móét – benadrukken wat Gonçalo Legia heeft gegeven. Hij was degene die de club terugbracht naar de Europese competitie.

Voormalige scouts van Legia zeggen echter openlijk dat Feio de transfers van interessante spelers blokkeerde.

Het is een goed onderwerp, maar eerlijk gezegd waren veel dingen met betrekking tot scouting en dit gebied niet helemaal duidelijk. Als we er toen niet over spraken, zal ik er nu ook niet over spreken, want we zijn niet meer in Legia. En scouts zijn ook niet meer bij de club.

Naar mijn mening heeft de club nu rust, stabiliteit en kalmte nodig. Legia heeft nu geen storm van protest nodig. Ze hebben steun en voorwaarden nodig om te groeien. We moeten de mensen die momenteel in Warschau werken ook de tijd geven om hun doelen te bereiken.

Emanuel Ribeiro: Mensen moeten meer de waarheid vertellen over Goncalo

Waren er volgens jou veel leugens over Feio in de media?

Laat ik het anders zeggen om dit onderwerp af te sluiten: ik vind dat mensen meer de waarheid over Goncalo moeten vertellen.

In Polen wordt vaak benadrukt dat coach Feio graag veel zelf deed. Wat was jouw verantwoordelijkheid bij Legia?

Vanaf het begin verdeelden we de verantwoordelijkheden binnen de technische staf. We werkten allemaal op dezelfde manier tijdens de training. Als assistenten verzorgden we ook de analyses, aangezien er veel wedstrijden waren. Natuurlijk hadden we ook Maciek Krzymień en Wojtasz voor de analyses, maar ik analyseerde de wedstrijden ook. We waren allemaal even betrokken bij de trainingen. We leidden de sessies samen, aangezien er veel van waren. Het was ook belangrijk dat de spelers niet constant alleen maar werden "aangevallen" door de stem van de hoofdtrainer; dat is ook belangrijk. Gonçalo verscheen alleen op specifieke, geplande tijden op de training. De manier waarop hij de sessies leidde en hoe hij ze onderbrak, was ook belangrijk. Alles was zorgvuldig gepland.

Vervolgens verdeelde hij het team in sectoren. Grzegorz Mokry en ik waren verantwoordelijk voor de aanvallende spelhervattingen. Ik werkte ook individueel met de middenvelders: Maxim Oyedele, Bartek Kapustka, Rafał Augustyniak, Ryoya Morishita en Jürgen Elit. Ik was verantwoordelijk voor individuele gesprekken, videoanalyses, diagonale formaties en de samenwerking met de spitsen en vleugelspelers. Wojtasz werkte met de vleugelspelers en Astiz met de centrale verdedigers. Zo verdeelden we onze werklast, waardoor we de spelers individueel konden ontwikkelen en tegelijkertijd het niveau van het hele team konden verhogen.

Dus de ontwikkeling van Oyedele is in zekere zin jouw verdienste?

Veel spelers hebben zich uitstekend ontwikkeld. Oyedele kwam bij ons en maakte aanzienlijke vooruitgang, waarna hij zich aansloot bij het Poolse nationale team. Kapustka keerde terug naar het nationale team, hoewel hij daarvoor nooit was opgeroepen. Bij ons gaf hij talloze assists en scoorde hij verschillende belangrijke doelpunten voor de club. Hij noteerde een double-double. Ook Morishita ontwikkelde zich en keerde terug naar het nationale team.

• Lees ook: Kosowski: Niemand zal geloven dat Gurgul zo speelt

Hij scoorde een doelpunt in de wedstrijd tegen Indonesië (6-0).

Ja, en het Japanse nationale team is een erg sterk team. Morishita kan praktisch overal spelen – als vleugelspeler, fullback of zelfs als nummer acht. Elitim daarentegen… helaas liep hij een jaar geleden een ernstige blessure op, wat een groot probleem voor ons was. We hadden niet veel spelers meer die op zijn positie konden spelen.

Dit is een voorbeeld van wat we eerder zeiden: onze taak als coachingstaf is om de coach van verschillende ideeën te voorzien. In een van onze stafgesprekken zei Wojtasz: "Misschien moeten we Morishita als nummer acht proberen?" We moeten het denken van de coach stimuleren. Daniel zag kwaliteiten in Morishita die bij de rol pasten: hij is constant druk, dynamisch en maakt het verschil. We dachten dat we niets te verliezen hadden. We zijn succesvol geweest en hebben hem verder ontwikkeld.

Emanuel Ribeiro over Morishita: We waren echt trots

Wanneer de media het hebben over de spelers die Feio heeft ontwikkeld, wordt de naam van Morishita het vaakst genoemd.

Voordat ik bij Legia kwam, kende ik Morishita niet. Ik wist alleen dat hij een speler was die was aangetrokken om als shuttler te spelen. Dus ik kende zijn vaardigheden of eigenschappen niet echt. Toen we met Goncalo aan ons spelmodel gingen werken, zagen we verschillende dingen in hem. Ten eerste dat hij een zeer verantwoordelijk man was. Ten tweede dat hij leergierig was. En ten derde dat hij zich heel goed kon aanpassen aan verschillende scenario's tijdens een wedstrijd.

Hij is een speler die elke dag beter wil worden. Hij zegt constant: "Ik wil meer, ik wil beter worden." Hij weet hoe hij moet verdedigen, aanvallen en pressen in verschillende systemen, van medium tot low pressing. Als je hem vraagt wat hij op het veld moet doen, vertelt hij je precies wat zijn verantwoordelijkheden zijn, want hij begreep perfect wat we tijdens een wedstrijd verwachtten. Als lid van de technische staf was hij een speler waar we echt trots op waren, en ik weet zeker dat Gonçalo dat ook was. Natuurlijk niet alleen op hem, want er waren er nog veel meer zoals hij.

Heb je ooit een positievere voetballer ontmoet?

Hij is een geweldig persoon. Hij lacht altijd, wat heel belangrijk is, want hij brengt altijd positieve energie. Op de training, in de LTC, in de kleedkamer – hij zorgt overal voor een goede sfeer. Hij is een heel grappige kerel, grappig, maar tegelijkertijd een geweldige professional, heel verantwoordelijk. Hij is een geweldige kerel; ik denk dat hij binnenkort een grote stap in zijn carrière zou kunnen zetten.

Emanuel Ribeiro: Ik had bij Legia kunnen blijven, Goncalo ook

Ik wil graag iets vragen over een andere speler die aanzienlijk is verbeterd: Jan Ziółkowski. Is hij overmoedig?

Dat is normaal op die leeftijd. Voordat Goncalo bij Legia kwam, had nog niemand van Ziółkowski gehoord. Het was de visie van de coach om hem een kans te geven, hem met het eerste elftal te laten trainen en hem te vertrouwen. Ziółkowski heeft de mentaliteit van een professional. Hij is mentaal erg sterk, heeft een krachtig schot, maar bovenal is hij ongelooflijk sterk in zijn hoofd. Hij ontwikkelt zich razendsnel omdat hij wil leren. Natuurlijk heeft hij nog tijd nodig, maar als speler heeft hij de persoonlijkheid die hem geschikt maakt om een professional te zijn. Hij weet wat hij voor de club moet doen, hij kent zijn verantwoordelijkheden, en dat is het belangrijkste. Als hij een goede omgeving om zich heen heeft, steun thuis en bij zijn familie, weet ik zeker dat hij snel een basisspeler voor de nationale ploeg zal worden.

Had je gehoopt dat jouw contract met Feio na het seizoen verlengd zou worden?

Bij Legia bouwde ik zeer goede relaties op met iedereen binnen de club: van de magazijnmedewerkers, via de chefs, diëtisten, fysiotherapeuten en zelfs de media-afdeling. Ik had bij Legia kunnen blijven, en Gonçalo ook, maar toen hij besloot zijn contract niet te verlengen, nam ik dezelfde beslissing. Het was voor mij overduidelijk. Hij gaf me de kans om bij Legia te komen, en het zou niet eerlijk zijn geweest als ik was gebleven en hij was vertrokken. Ik vond het jammer dat ik niet bij deze fantastische club, deze fantastische stad, met zijn ongelooflijke mensen, spelers en fans, ben gebleven. Kortom, de situatie was me duidelijk – de keuze was aan Gonçalo.

Vóór het interview zei je in een bericht dat je Legia altijd zult steunen. Is dit een uiting van oprechte gevoelens of een populistische verklaring?

Ik lieg nooit. Het was echt een ongelooflijk seizoen. Iedereen bij de club, inclusief de technische staf, verwelkomde me vanaf dag één als een familielid. Dawid Goliński, Krzymień, Mokry, Astiz, Arek Malarz en Krzysztof Dowhań – iedereen met wie ik elke dag werkte, behandelde me alsof ik Pools was. De sfeer die we creëerden was echt bijzonder.

Natuurlijk, na het seizoen dat we hadden – ik zeg het nog een keer – vond ik het schandalig en oneerlijk wat er over Gonçalo werd gezegd en geschreven. Ik weet dat het niet was zoals het werd afgeschilderd. Ik weet ook dat Gonçalo in veel situaties gelijk had, maar zo gaat dat in het voetbal: alles gaat heel snel en soms heb je er geen controle over.

Ondanks alles zal ik voor altijd Legia-fan blijven, want ik voelde me er echt goed. Ik voelde me er thuis. Ik weet niet wat er overmorgen gebeurt, maar dit is een club waar ik naartoe zou kunnen terugkeren – als de kans zich ooit voordoet. Waarom niet, maakt me niet uit. Ik weet nog wat de mensen van de club me vertelden toen ik de auto terugbracht, en dat betekent veel voor me.

Emanuel Ribeiro: Als we in een wedstrijd geen kansen krijgen, is dat een probleem, maar we hebben ze gecreëerd

We hadden het over de goede momenten, maar er waren ook slechte. Was de wedstrijd tegen Radomiak Radom (1-3) het slechtste moment voor jou?

Waarom?

Je hebt in slechte stijl verloren. Bovendien was het de vierde wedstrijd van de lente en behaalde Legia slechts 4 van de 12 mogelijke punten.

We zouden deze wedstrijd als een slechte prestatie kunnen beschouwen, maar daarvoor hadden we bijvoorbeeld de 1-1 wedstrijd tegen Korona Kielce. We hadden weinig spelers en hadden Kielce kunnen verslaan als we een penalty hadden benut. Toen gingen we naar Gliwice (0-1). František Plach was de held. De thuisploeg vormde nauwelijks gevaar, zoals bleek uit hun xG. Zelfs de 0-0 thuiswedstrijd tegen Pogoń Szczecin – we kregen zoveel kansen! De keeper van Portowcy greep alles wat hij tegenkwam. Dat is ook een moment dat ik me nog goed herinner.

Wat de wedstrijd in Radom betreft: we hebben verloren. Hoewel we met een voorsprong begonnen, wilde de bal er gewoon niet in, maar dat gebeurde wel. We hadden ook geen 100% team klaar voor die wedstrijd. Dat wil niet zeggen dat we niet met inzet hebben gespeeld. Elke speler van de club weet wat de badge op zijn shirt betekent en is zich daarvan bewust. Dat is voor mij het belangrijkste. Er zijn wedstrijden waarin we meer hadden kunnen doen, maar om verschillende redenen hebben we dat niet gedaan.

Maar in februari verwachtten de fans punten. Legia speelde niet in Europese competities of de Poolse beker. Desondanks bleef het kampioenschap hen ontgaan.

Ik begrijp dat de fans verwachtten dat we meer punten zouden scoren. Soms zijn er dagen dat de bal er gewoon niet in wil. Wat kunnen we dan doen? Want één ding is me duidelijk: als we geen kansen krijgen in een wedstrijd, is er een probleem, maar we hebben ze gecreëerd en gehad. De bal raakt de paal, de keepers maken een paar fantastische reddingen... Dus wat moeten we dan doen? De spelers spelen, ze geven alles. We moeten onthouden dat het mensen zijn, geen robots. We kunnen ze niet bekritiseren als ze kansen creëren, schoten nemen, en de bal raakt de paal of de keeper verricht een wonder. Het enige wat we kunnen doen is blijven werken.

We hadden de wedstrijd tegen Korona moeten winnen. Ik heb de wedstrijd tegen Piast al genoemd, maar het was vergelijkbaar met Pogoń. We maakten immers vier doelpunten tegen hen in de finale van de Poolse beker, en we hadden er drie of vier kunnen maken in de Łazienkowskastraat – hetzelfde verhaal.

Naar mijn mening had dit seizoen twee kanten: enerzijds een fantastisch Europees avontuur en het winnen van de Poolse beker; anderzijds een teleurstellende vijfde plaats in de PKO BP Ekstraklasa. Wat zijn volgens jou de redenen voor zo'n lage competitiepositie?

We creëerden kansen, maar die leverden vaak geen doelpunten op. Bovendien speelden we 55 wedstrijden gedurende het seizoen, vergeleken met 35 voor de Poolse kampioen Lech Poznań. Door het grote aantal wedstrijden moesten we de opstelling aanpassen. We zullen zien hoe Lech Poznań en Raków Częstochowa dit seizoen presteren. Als alle vier de teams Europees spelen... zou ik er graag bij zijn om het te zien. Onlangs speelde alleen Jagiellonia Białystok ongeveer hetzelfde aantal wedstrijden, en onze rivaliteit met Jagiellonia is altijd spannend geweest voor de fans. Ik denk dat zowel Legia als Jagiellonia het kampioenschap hadden kunnen winnen.

Eén ding is zeker, en ik heb het het hele seizoen al gevoeld: alle tegenstanders willen koste wat kost Legia verslaan. Ze zijn volledig gefocust op elk detail. Spelen tegen Legia motiveert enorm voor iedereen. Voor sommige coaches is het een manier om het team te motiveren, wetende dat de tegenstander de lat heel hoog zal leggen. Wij, als trainersstaf, moeten daar klaar voor zijn.

Dus het combineren van de competitie en de Europese beker is een andere sport?

En we speelden ook in de nationale beker. Het is altijd moeilijk om onder zulke omstandigheden te concurreren. Natuurlijk, als we 40 spelers hadden gehad, hadden we twee elftallen kunnen vormen, maar dat was niet het geval. Chelsea kan drie teams hebben omdat hun selecties iets anders zijn. (gelach)

Het vergt enige nederigheid om te begrijpen wat we hebben gedaan. Sommigen zouden Gonçalo meer krediet moeten geven voor wat hij heeft bereikt. Zo speelden we aan het begin van het seizoen met drie man achterin, maar op een gegeven moment veranderde dat. Die verandering bracht verbetering, omdat het groei betekende. We veranderden en waren veel beter.

Emanuel Ribeiro over Duinkerke: verhalen als "de spelers klaagden", "ze vonden het niet leuk", "er waren klachten" - het is niet waar

Wat gebeurde er nadat je Warschau verliet? Je werkte 23 dagen in Duinkerken...

Het duurde helemaal niet 23 dagen, want we waren in juni al voor de club aan het werk. We waren in Duinkerke, waar we werkten met de spelers, de staf en de nieuwe spelers die kwamen en gingen. De situatie was simpel: ons werd verteld dat het doel was om te promoveren naar de Ligue 1, en dat de club ons de voorwaarden zou bieden om dat te bereiken. Dat was duidelijk. We begonnen met de voorbereidingen voor het seizoen, die er compleet anders uitzagen dan we eerder hadden afgesproken. We vroegen ons simpelweg af: waarom gaat dit deze kant op? Omdat het niet was wat we hadden afgesproken. We kregen te horen dat de club ons op dat moment niets meer kon bieden. Als de club aanvankelijk het ene zei, en 23 dagen later het andere, wat moesten we dan doen?

En dat was het dan. Er gebeurde niets meer. Ik heb twee of drie verschillende versies gelezen, maar de waarheid is dat Dunkerque uiteindelijk wel waardeerde hoe Goncalo alles organiseerde. Hij kwam binnen en hielp de club enorm met het regelen van het vervoer naar de training, hoe het gras gemaaid en bewaterd moest worden, en hoe de kwaliteit van ontbijt en lunch verbeterd kon worden. Hij organiseerde ook het kantoor beter, zodat iedereen de omstandigheden had om zijn best te doen. Goncalo verbeterde simpelweg de organisatie, en dat was vanaf dag één duidelijk. En al die verhalen zoals "de spelers klaagden", "ze mochten hem niet", "er waren klachten" – dat klopt niet.

L'Equipe meldde dat Feio teleurgesteld was over de organisatie van de club en zijn frustratie uitte. Klopt dat?

Nee, we wisten hoe alles georganiseerd was. Wat Goncalo deed, was proberen alles te renoveren – het eten, het veld, het kantoor. Hij heeft de club gewoon beter georganiseerd. Ik vind dat ze hem daarvoor dankbaar moeten zijn.

Ook namens de spelers. Omdat sommige spelers niet op de club wilden lunchen omdat iets hen niet beviel. Hij streed voor beter eten en betere omstandigheden voor de spelers. Voor normale dingen – supplementen, basisbehoeften – omdat die er niet waren. Naar mijn mening zijn dit volkomen normale aspecten van het profvoetbal.

Zijn jullie op goede voet uit elkaar gegaan of uit woede omdat, zoals jullie zelf zeggen, ze tegen jullie gelogen hebben?

Nee, het was gewoon een oprecht en goed gesprek met de technisch directeur. Hij presenteerde zijn argumenten en gaf zijn mening. Hij zei dat hij begreep dat we ons bedrogen voelden en dat ze er geen probleem van zouden maken als we zouden vertrekken. Er gebeurde niets geks. Gonçalo en zijn zaakwaarnemer besloten dat het beter was om de klus te klaren. Alles verliep heel rustig en volkomen normaal.

Mateusz Borek zei dat Radosław Mozyrko de sportief directeur van Duinkerken, Demba Ba, had gebeld om Feio niet in dienst te nemen.

Ik heb het gehoord, maar wat kan ik er over zeggen?

Emanuel Ribeiro over Goncalo Feio: hij verdient het om als eerste coach Pools kampioen te worden

Was je niet verrast?

Nee, dit is voetbal. Hetzelfde geldt voor het onderwerp scouts, want als we er niet over spraken toen we allemaal bij de club waren, zal ik er nu ook niet over praten, nu we allemaal bij Legia zitten. Ik heb geen wrok jegens Radek.

Wat houdt de toekomst voor jou of voor jou in?

Ik weet niet waar we gaan werken. Goncalo benadrukt dat hij graag weer aan het werk wil. We komen terug, maar ik denk dat we ons bij het juiste project, de juiste club moeten aansluiten. Het belangrijkste is nu dat mensen ons willen en ons de voorwaarden bieden om de club of het team te laten groeien. Of dat nu in een ander land is of terug in Polen, we zullen er zeker alles aan doen. Dat staat 100 procent vast.

Dus een terugkeer naar Polen is een mogelijkheid? Je hebt de Poolse beker gewonnen, maar het uitblijven van een kampioenschap lijkt zwaar op je te drukken.

Ik had dit gesprek met Gonçalo in mei of april. Ik zei: ik heb het kampioenschap hier in mijn keel. Natuurlijk, het is twee maanden geleden, maar voor mij verdient hij het kampioenschap - vanwege het werk dat hij al die seizoenen en jaren in Polen heeft verricht. Hij heeft het gewoon verdiend. Hij heeft de grote club bereikt en ik ben er zeker van dat hij het verdient om als eerste coach Pools kampioen te worden. Ik denk dat God in de toekomst zal doen wat goed is.

Je kent het Legia-team, want dat is niet wezenlijk veranderd. Geloof je in het Poolse kampioenschap?

Natuurlijk is dit voor mij honderd procent positief. Zoals ik al eerder zei: het vorige seizoen was een schande. Een paar kleine details tijdens het seizoen. Ik denk dat ze er weer helemaal op gefocust zijn om kampioen te worden, om deze stap vooruit te zetten. Eén ding is zeker: de club moet ook loslaten, tot rust komen, goede energie en een goede en positieve sfeer aan het team geven. Iedereen verdient het om in alle rust te werken. Dat is het allerbelangrijkste, want soms is werken in alle rust de sleutel tot het bereiken van het hoofddoel.